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三盛控股上市百日:市值半年接近翻倍
時間:2017-12-05 | 來源:和訊網 | 閱讀:1525


8月8日,循收購途徑登陸港股主機板市場的三盛控股(02183)正式亮相。

8月16日,三盛控股以5.49億元收購平潭一個項目,並向新成立公司提供本金額為8.9億元貸款。僅一周後,三盛控股又以8640萬元收購章丘一個專案,並向目標公司提供貸款合計6.88億元。兩個專案貨值超過百億規模。

11月15日,三盛控股發佈公告稱股東大會通過成立合營公司決議,三盛控股與合營夥伴將分別注資55%及45%,充實了20億的註冊資本金,以滿足內地拿地政策的需要。

11月17日,三盛控股發佈公告稱完成了一筆1.35億美元的發債,利率為每年4.3%。

短短不到100天,初登港股市場的三盛控股,就打出一套漂亮的收並購組合拳,迅速做大資產規模。有別於其他動作緩慢的內房股,三盛進取的淩厲風格驚豔了資本市場,引來投資者的積極反應,半年多來市值已近翻番。

三盛控股深厚並購和對上市公司的賦能作為,使得市場高度關注三盛控股的實際控制人林榮濱先生及其創立的三盛集團。據瞭解,三盛集團是一家擁有地產、資本、實業等綜合業務的產業集團、總資產超500億元,地產業務已經佈局紐約、香港、北京、福州、濟南、青島、成都、廈門、瀋陽、哈爾濱等十餘個城市,打造40多個精品項目。

三精戰略:規模和利潤同步並進

“如何實現規模和利潤擴張,我一直強調的三大要素是‘三精’——精幹的團隊、精准的投資、精緻的產品。這‘三精’是我們實現目標利潤和規模的戰略,我們拿一個項目,可能在拿下之前要看一百個項目。” 在三盛控股福州考察團媒體群訪會上,董事長林榮濱介紹三盛的發展策略,讓參訪的財經者眼前頓時一亮。

在中國大型房企紛紛衝刺千億的市場分化時代,三盛定下了“有品質的規模化”的發展戰略:以500億的規模預期實現千億房企的利潤。首先,聚焦主營業務,深耕福建大本營,不斷佈局環北京、濟南青島為基點的山東、成都重慶為基點的大西南、環上海為中心的長三角等,鎖定五大重點區域,伺機進擊其他區域;其次,以房地產為依託,挖掘產業鏈上物業、裝修、園林等價值增長點,並拓延到大健康、大教育產業。

三盛發展戰略的支撐點,是其獨有的“三精”核心競爭力——精緻的產品,精幹的團隊與精准的投資。

精緻的產品,是三盛承襲製造業沉澱的極致基因,堅持產品品質至上的哲學。這已經成為三盛在市場競爭中實現戰略突圍的利器,三盛長期在業內享有“中國別墅專家”、“景觀大師”的美譽,不僅如此,三盛的“有品質的規模化”還有另一層內核,追求高效的運營品質。

精幹的團隊,是三盛運營品質的堅實基礎,三盛以“激情投入、坦誠共贏”的價值觀,建設了一支“召之即來,來之能戰”的高能高效隊伍。“盛羅紀”、“小虎隊”從多維度夯實了三盛人才隊伍與梯隊建設。三盛還較早地設立了跟投為主的激勵機制,形成一股強大的凝聚力和執行力。

精准的投資,就是三盛另辟一條“並購為主、競投為輔”的蹊徑,在資金密集型的地產行業眾多房企奉行“高杠杆、高周轉、高增長”戰略,而三盛超過八成的項目都是並購為主,這是三盛的項目總能贏在起跑線的秘笈。

每當市場陷入“麵包與麵粉比價”的週期困境時,三盛總能用“三精”的戰略執行力搶佔市場先機。因此,三盛連續多年躋身中國房地產百強方陣,更因高效的運營品質的特質,連續多年被評為“全國經營績效十強、盈利能力十強房企”。

產融互動、賦能於人

每一個偉大企業的成長史,都是一部並購史。三盛浸淫地產十多年的拿地歷練,使得並購日益進化為一種“內化於心、外化於行”的企業基因,令其不再囿於享受地產行業的盛宴。早在2015年,三盛就成立了三盛資本業務板塊,制定了“一老一少一健康”的戰略,進行股權並購投資征程,參股多家行業領先的養老、健康、大資料企業。

在這份名單上,有復旦醫療背景的健康管理公司“泰福盛世”、30年海峽兩岸養老護理服務經驗的“安心護理”、中國西南地區最具影響力社區養老服務商“華誠助老”、國內首個掛牌上市的養老服務企業“山東青鳥”、彙聚全球權威童醫的“寶島童醫匯”,大資料解決方案提供商“數聯銘品 BBD”……這些引領產業升級和消費升級的企業,與三盛以造房子過渡到造生活方式的發展理念完美契合。

三盛將房地產並購解讀為基於對土地的尊重,用極致的產品對一塊土地進行“賦能”——賦予它應有的價值,打造區域的標杆盤,引爆城市價值。同樣,三盛也將股權投資領域的並購詮釋為“賦能式投資”。

三盛資本創造性地提出了一個“上市公司舊城改造”的概念,發揮對行業趨勢的準確預判力,進入朝陽行業,選擇優質標的,向被投企業輸出“產業+管理+資金+市值”的綜合解決方案,推動上市企業轉型升級和價值增長。

對於功利主義者,這是一個理想冷卻的時代,對於具有高度責任感的企業而言,這是一個夢想閃耀的時代。三盛堅持“產融互動、賦能於人”的投資宗旨,推動公司創業創新、產業並購整合和人員能量啟動,激發出企業競爭力,實現轉型升級和價值增長。

精緻生活的生產者


重劍無鋒、大巧不工。與部分房企偏重土地投機、側重行銷制勝不同,三盛一直堅守著濃厚的產品主義情懷,用實實在在的樓盤精品化和人文化去贏得市場。

香港不但是三盛連結資本市場的寶地,也見證了三盛極致的產品主義者加冕。2017年9月28日,三盛旗下的百督府經過九年的精心打造和成功運營,一舉摘得亞洲十大超級豪宅的至高榮譽,從豪宅到豪圈的成功打造,並以成就豪族為使命,三盛再次豐富“中國別墅專家”內涵。

在地產行業,三盛素來以極致的產品主義聞名。實業起家,注重產品,講究品質,精益求精:這一切成就了三盛極致的基因。在中國房地產狂飆突進了近二十年,眾多千篇一律的項目令人眼盲。而三盛一開始就執拗地選擇了最質樸、最艱辛的“產品主義”,用臻於至善的項目設計與開發,懷著一顆“專業鑄就精品、歲月見證價值”的初心,以匠造精神打磨產品。

真正的產品主義是什麼?三盛的答案是在最具價值的地方,尊重土地個性化,在市場的誘惑中保持理性,用精准的產品定位,嚴苛的精工標準,匠造出最合適的產品,關注業主的所需,為其“成就極致生活”。

產品主義看似簡單,但其實是一條讓地產回歸居住本質的價值回歸之路,也是一條註定要傾注開發者無數心血、考驗開發者恒心與毅力的艱難之路。首進北京,三盛就打造出一個全齡全家庭養生度假小鎮,以城市複合大盤影響首都空港經濟圈;落子青島和廈門,三盛打造了領銜區域的國際海岸系產品;在福建大本營,三盛又先後在福州和寧德築造引領市場標杆的新亞洲人居典範的璞悅系。

三盛的地產經營哲學很簡單,堅信無論市場冷與熱,地產開發最終都需回歸本質,用產品品質贏得使用者的信賴,用產品溢價贏得市場的競爭。

一生二,二生三,三生萬物。作為一個專注於中國行業動能的價值投資者,三盛銳意在做大地產業務的同時,踏上產業投資的豐盛之旅。三盛已然把握住了新經濟時代的脈搏,開啟了基業長青的新一輪演進。

——轉載自和訊網

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